更深層次了解美國文化，并且拓寬知識面都是對托福備考幫助很大的，以下加成留學為您帶來關于托福備考學習網站推薦的信息，讓你更好的了解美國式的語言表達，豐富見識，寓教于樂！托福學習網站：一、 TED簡介：TED/(指technology, entertainment, design在英語中的縮寫，即技術、娛樂、設計/)是美國的一家私有非營利機構，該機構以它組織的TED大會著稱，這個會議的宗旨是'用思想的力量來改變世界'。TED誕生于1984年，其發起人是里查德?沃曼。2002年起，克里斯·安德森接管TED，創立了種子基金會/(The Sapling Foundation/)，并運營TED大會。每年3月份，TED邀請眾多科技、娛樂、設計等領域的杰出人物在TED大會上“傳播思想、分享生活”。TED演講的形式多樣、生動有趣，每一位演講者的演講時間通常控制在18分鐘以內。推薦理由：TED出彩地方在于剔除的觀點和論點都是基于科學研究或理論分析的出來的，并非網上偏主觀感情領悟的雞湯文章。考生可以通過”聽”來模仿正宗的發音和地道的表達，也可以通過”看”來學習很多人生的哲理。關于托福快速提分的技巧，您可以點擊咨詢按鈕獲得托福專家的在線幫助。網址：http:////www.ted.com托福學習網站：二、 WiKiHow簡介：2005年1月，eHow的所有者喬希漢娜和杰克·赫里克創建了wikiHow——一個以創建世界上最大的怎么做指南為目標的協作式寫作項目。eHow已經包含了數千種指南，而wikiHow可以讓自愿供稿者們做得更大更好。推薦理由：一個漲知識的網站，十分生活化的維基百科，圖文并茂的文章以及豐富的細節描寫。WiKiHow上面的文章都非常貼近生活，而托口語考試內容也偏生活化，是收集口語素材絕佳的工具之一。關于托福快速提分的技巧，您可以點擊咨詢按鈕獲得托福專家的在線幫助。網址：http:////www.wikihow.com托福學習網站：三、 smarter TRAVEL簡介：SmarterTravel被譽為旅游版的《今日美國報》/(USA Today/)，是最大的線上旅游資源，為用戶提供客觀的旅游新聞、旅游優惠以及專家的專業建議。我們富有經驗的編輯每周會花上數百小時的時間，搜索世界各地旅游目的地最新和最棒的旅游優惠，令人信服的旅游指導，并提供更加省錢的旅游小訣竅。除了發布最新資訊，我們還會為訂閱者周周發送一封很有價值的郵件，里面包含了最后一分鐘折扣和最新的旅游促銷折扣信息。推薦理由：一個關于旅游和文化的外文網站，內容生動有趣，不僅僅可以學習到語言知識，還可以了解風俗文化。根據近期托福考試分析，經常會出現地點類和事件類的話題，如果找不到素材，不妨到這個網站看看。網址：http:////www.smartertravel.com//托福學習網站：四、 GLOBAL TIMES/(環//球時報/)簡介：《環//球時報》英文版從中國人的視角，以理性、開放的態度，報道、解讀新聞。它秉承《環//球時報》客觀、敏銳、對敏感問題不回避的風格，報道面比中文版更寬更廣。世界能從這里看到動態的中國，聽到來自中國民間真誠、直率的聲音。《環//球時報》英文版不是該報中文版的英語翻譯版，而是一份有獨立采編隊伍的英文報紙。但該報將保持與《環//球時報》中文版總體上的風格一致，秉承客觀、敏銳、對敏感問題不回避的報道傳統，向世界展示豐富、復雜、變化的中國，以及從中國人的視角報道世界，傳遞中國民眾在重大國際問題上的立場和看法。推薦理由：網站特點：從中國的視角看世界，內容涵蓋范圍之廣，生詞出現率比較低的英文新聞網站。考生可通過此網站了解最新的熱門話題和時政新聞，高逼格的英文評論文章會大大豐富你的詞匯量和句型表達。網站：http:////www.globaltimes.cn//托福學習網站：五、THE HUFFINGTON POST/(赫芬頓郵報/)簡介：赫芬頓郵報/(The Huffington Post/)是美國當今最具影響力新聞博客網站。是一個美國主要的新聞網站、聚合博客。。2005年，由阿里亞納?赫芬頓/(Arianna Huffington/)與肯尼斯?勒利爾/(Kenneth Lerer/)和喬納?佩雷蒂/(Jonah Peretti/)共同創建。網站兼具有博客自主性與媒體公共性，通過'分布式'的新聞發掘方式和以WEB2.0為基礎的社會化新聞交流模式而獨樹一幟。通過對赫芬頓郵報的報道內容進行分析，可以發現其在聚合網絡社群，推動公共交流等方面的積極作用。關于托福快速提分的技巧，您可以點擊咨詢按鈕獲得托福專家的在線幫助。推薦理由：從美國的角度看世界，美國當今最具有影響力的新聞博客網站。很多美國熱度極高或是偏門卻真實的消息都可以在這個網站上看到。文章大觀點和用詞都相當的犀利，值得學習。網址：http:////www.huffingtonpost.com//托福學習網站：六、 Tech Crunch簡介：Tech Crunch 是美國科技類博客，由互聯網方面的律師Michael Arrington建立，主要報道新興互聯網公司、評論互聯網新產品、發布重大突發新聞。Tech Crunch 目前已成為關注互聯網和創業的重量級博客媒體，是美國互聯網產業的風向標，里面的內容幾乎成為VC和行業投資者的投資參考。2013年8月，全球最大的科技博客Tech crunch正式進入中國，并且已經上線。推薦理由：美國科技類博客，科技控的聚集地。各種更新的互聯網消息和產品評論。有很多熱門的互聯網及科技詞匯，在作科技類的閱讀題目或者敘述科技類的口語話題的時候相當有用。網址：http:////techcrunch.cn//
網上有句話很火：不要大聲責罵年輕人，他們會立刻辭職的，很多人都在吐槽一些90后員工的做法，現在的90后真的很猛：據說，這些人里，有直接懟老板效率低而辭職的；有教育老板不要管太多而辭職的；有因為老板半夜兩點發微信，把他吵醒而直接把老板拉黑再辭職的，甚至還有些招呼都不打一個說走就走的。那么，為什么現在很多90后員工這么容易辭職，很多公司也留不住90后員工？作者/ l 懸崖上的貓/ 公眾號 l 彪悍貓先生（ID：BHMaoXianSheng）01/ 我上班是來出賣勞動力的，錢不夠憑什么出賣靈魂？在很多公司學習華為搞狼性文化，以為這樣就能把公司給帶到天際去了，但是這些老板認為狼性卻是：頭狼決策，大家服從，捕獵成功之后，頭狼吃最多最精華的部分，其他按照各成員出力多少、能力大小，去分配食物，甚至有些老板連骨頭都不分，給其它狼吃草。很多老板，舍不得出錢，就想要人家為自己拼命，嘴上嚷著要學習華為，堅持996，不斷的給員工施壓，工資卻只給四五千塊，很多還不買社保。說實話，在現在這個市場經濟下，豬肉都已經40元一斤了，這點錢夠干什么？狼是要吃肉的，但現在的肉價已經貴到他們吃不起了。因此，給員工吃草，還指望他們有狼性奮力拼搏，這種企業文化是不可取的。正經做事業、搞企業的人，就要讓大家都有肉吃，特別是要讓最基層的人有肉吃。很多老板特別喜歡跟員工開會，大談企業目標，說今年要賺多少億，市場占有率要提高多少，然而員工一臉冷漠。因為員工會想：你榨取剩余價值的私人公司發展再好和我有什么關系？我是能直接參與分紅還是能直接當老板？企業賺的錢，根本就沒分給大家啊，我們就會覺得關自己啥事呢？借用《繡春刀》里面的一句臺詞：可以是可以，得加錢。給幾分錢，出幾分力。4000元也想讓我討好你？你給我的錢，不夠我彎腰的，錢到位了，姿勢隨你挑。正如偉人所言：一切空話都是無用的，必須給人民以看得見的物質利益。其實，高收入，才能換來更高的效率和戰斗力。衡量一個企業的實力，不是看他的老板在財富榜上排在哪個位置，而是看他的員工們，財富排在社會上的什么位置。激發員工最大的能量，企業才能創造最大的利潤，實現良性循環和可持續發展。02/ 老板的等級觀念強烈，不能以合作的心態用人很多老板潛意識里總覺得自己是主子，員工是仆人。他覺得他給你一個機會，你就該拋妻棄子，拿著打發叫花子的錢，然后感恩戴德，披星戴月無私無償為他的公司和利益奉獻終生。在發錢的時候，他總是很心疼，感覺在割自己的肉。其實很多老板根本不明白，他和員工在決策上有上下級，但是在人格上絕對沒有上下級。現代企業，老板和員工之間，不應該是雇傭關系，而是合作關系。很多90后員工認為，領導和我，只是同盟關系。我們共同創造價值，分配利益。我做我的工作，拿我應得的工資。再平常不過的經濟交易，誰也不欠誰。職位的晉升，薪資的漲跌，應該與個人創造的價值掛鉤，衡量指標不應該是你職位高就說了算。他們在工作的時候，更多考慮效率，而不是去揣摩領導的想法。如果我們覺得領導的決策不能提高效率，消極響應，背地里只會按自己思路來做，這已經是我們的極限了！我們是來賺錢的，不是來認爹的！所以，老板要改變你高高在上的姿態，你發給員工的錢，是他們自己掙的，應得的，不是什么施舍。老板給員工發錢，發多少錢，這不僅僅關乎良心，更是對員工勞動價值的尊重和敬畏。另外，企業要變得更強大，老板也要扭轉意識，抱有“我是皇帝，你是臣民，我下命令你就得干活”的狹隘想法，絕對行不通。如果你這樣想，員工就會覺得只是在為你打工掙錢，就不可能全身心融入企業，關心企業的命運。03/ 老板喜歡形式主義，又缺乏耐心很多公司提倡加班文化，在盯盯上把你盯的死死的，有些還在辦公室安裝監控，就是看你上班時間偷懶沒，動不動讓你寫日報，周報，月報，工作總結和心得，動不動讓你匯報一些東西，讓你出方案，動不動就為一點屁事兒開會。細節盯的太死，小事管的太多，啥都得聽他的，包括你選個字體選個背景圖都得匯報和聽他的。犯一點錯誤都無限放大，下班得時刻盯著手機，周末也得隨時聽他使喚，即使不是工作上的重要事情也得配合他。有的領導，完全追求的是形式，刷存在感。要么就是無法100/%的信任你，只能通過各種形式化的東西控制你；要么是所謂的服從性測試，確認自己我是領導的存在感；很多90后員工已經越來越明白，這些都是高效工作、快速成長的天敵，年輕人做事必須要有自己的做事空間。另外，很多領導也缺乏耐心，不懂時間復利，他想到一個事情馬上就要求去做，還要做出成績，完全不看現有資源和前期鋪墊，以為啥都能馬上出成果，如果一個領導失去耐心，開始急躁，他和他的團隊一定要開始走下坡路了，因為凡事需要付出，沒有耐心，就害怕付出，沒有付出，必然沒有回報。04/ 員工要認清自己的價值，老板更要讓員工活得有尊嚴“創業”不是老板理直氣壯壓榨員工的借口。更不是因為你開了個創業型公司，你是老板，員工就應該為你打工，大家就應該窮，應該苦逼。創業公司的很多90后員工，犧牲了時間、健康、面子和穩定的生活，他們應該得到更高的回報。馬云說辭職無非就是兩個原因：第一錢沒給到位，第二心受委屈了。90后之所以越來越愛辭職，關鍵問題還是在于這個時代越來越不能容忍過分剝削的老板了。70后80后大家獲得身份認同的方式是成為集體的一份子。個人價值要在集體中得到肯定，他們就只能服從上級。而90后更崇尚個人主義，做自己想做的事，爭取自己想要的東西，這樣才有成就感。這種身份認同的核心是自由、民主。90后，正在不斷破壞原本牢不可破的職場規則，也在不斷建立新的規則和思路。所以，不要利用員工的夢想，去剝削和壓榨他們。有夢想并且真的追逐夢想的人，應該得到更多，而不是更少；應該得到獎勵，而不是懲罰。作為老板，更有責任讓員工不要為基本的生存而焦慮，要讓他們活得有尊嚴。
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